12月28日，陸金龍董事長(zhǎng)一行到珠海區(qū)域公司調(diào)研。珠海公司總經(jīng)理繆國(guó)樞向陸董事長(zhǎng)一行匯報(bào)了今年區(qū)域公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和明年的工作打算。2012年，珠海公司超額完成了總部下達(dá)的經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，特別是年初新開的重慶市場(chǎng)新接工程份額已接近珠海區(qū)域公司年度的一半，西安分公司的成立進(jìn)一步完善了西北市場(chǎng)的布局，直管項(xiàng)目也為擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模作出了較大貢獻(xiàn)。程杰副總經(jīng)理說(shuō)，珠海公司今年在重慶市場(chǎng)率先打開局面，并創(chuàng)設(shè)了西安分公司，為公司整個(gè)戰(zhàn)略布局的調(diào)整作出了貢獻(xiàn)。程總通報(bào)了總部和面上的情況，希望珠海公司創(chuàng)新工作思路，尤其在機(jī)制創(chuàng)新上要加大工作力度。陸金龍董事長(zhǎng)在講話中對(duì)珠海區(qū)域公司三地的發(fā)展和取得的業(yè)績(jī)表示肯定，對(duì)直管項(xiàng)目走出珠海特色的發(fā)展之路表示肯定，對(duì)管理力量隨勢(shì)而變重新整合也表示了充分肯定。陸董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)指出，新市場(chǎng)、新項(xiàng)目必須建立透明和完善的責(zé)任體制，落實(shí)到具體的個(gè)人，切實(shí)體現(xiàn)“分得清楚、合得愉快”的發(fā)展理念，分得越清楚，合得越愉快。珠海區(qū)域公司要充分利用總部的資源、聯(lián)盟的力量、產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)加大創(chuàng)新力度，加快發(fā)展速度，盡快形成珠海、重慶、西安“一體兩翼”全面發(fā)展的新格局。他要求明年啟動(dòng)的湖南房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目必須納入華建地產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管，確保規(guī)范運(yùn)作。最后，他希望珠海經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)相互支持、相互合作，不斷增強(qiáng)正能量，共同托起珠海區(qū)域公司的發(fā)展事業(yè)。