6月7日上午，赴省內(nèi)同行企業(yè)考察團一行座談交流此次考察感受。

考察團成員依次作了匯報，大家認(rèn)為，省內(nèi)同行企業(yè)在管控體系、人事管理、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)、產(chǎn)業(yè)延伸等方面都各具特點，有其獨到的方式方法，特別是這些企業(yè)體制機制靈活，重視技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，因此競爭力明顯，通過和這些企業(yè)的交流,大家都受到很大啟發(fā)。

監(jiān)事會主席吳士茂認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展不能局限眼前，要跳出小圈子，高屋建瓴的分析看待問題，核心層要思想一致，理念同頻，永不停步，有所追求。今后在施工版塊、地產(chǎn)版塊要統(tǒng)籌發(fā)展，并充分利用資質(zhì)優(yōu)勢，發(fā)展專業(yè)公司，做精做專，形成實體。公司董事、揚建董事長曹德榮分析了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中欠缺之處，并提出進一步合作發(fā)展、抱團發(fā)展的想法。

在大家分享過程中，陸董事長不時參與互動，解析問題。他指出企業(yè)不管是制度還是機制，都要貼合實際，有的放矢，政策導(dǎo)向就應(yīng)該去刺激企業(yè)最需要的東西。他用“交易原理”幫大家在遇到困惑時，找出解決問題的方法。在提到分配機制、激勵機制時他用“631”原理、落差原理給大家指出今后的發(fā)展方向。最后陸董事長就市場開拓機制、建設(shè)工業(yè)化方案、慈善基金會、人才引進培養(yǎng)、資源整合等方面工作進行了任務(wù)布置。

下午考察團圓滿完成考察任務(wù)返程。