11日下午，陸董事長(zhǎng)一行在華建聯(lián)盟投資管理公司和華建農(nóng)村小額貸款公司進(jìn)行調(diào)研。李長(zhǎng)棟和陳玉俊分別代表兩個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)層作了匯報(bào)。

    聯(lián)盟投資公司2013年通過(guò)聯(lián)盟成員內(nèi)部融資互助、對(duì)外定向投資、債權(quán)投資等多種方式，預(yù)計(jì)年度凈資產(chǎn)收益率達(dá)11%左右，保持穩(wěn)定發(fā)展的良好勢(shì)頭。小貸公司運(yùn)行3個(gè)多月就建立了90戶(hù)客戶(hù)群，凈資產(chǎn)年底預(yù)計(jì)將增加九百萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)效益前景預(yù)期良好，并逐漸樹(shù)立了自己的品牌。

    陸董事長(zhǎng)充分肯定了兩個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展業(yè)績(jī)，指出投資類(lèi)公司發(fā)展空間仍然很大。他分析了宏觀(guān)形勢(shì)，認(rèn)為貨幣政策將持續(xù)緊縮、金融體系亟需改革、民資拯救中國(guó)經(jīng)濟(jì)，因此民資銀行、股份制銀行將面臨更好的發(fā)展機(jī)遇。他希望兩個(gè)公司要學(xué)會(huì)三個(gè)“借”：一是借“勢(shì)”，即善于借改革之勢(shì)；二是借“人”，即借他人為我所用；三是借“場(chǎng)”，即隨時(shí)借可用之場(chǎng)提升自己。最終的關(guān)鍵是要“見(jiàn)效”，能夠生發(fā)出成長(zhǎng)發(fā)展的力量，用結(jié)果捍衛(wèi)尊嚴(yán)。他還說(shuō)，要深刻了解投資類(lèi)客戶(hù)最關(guān)心的需求——省心、省錢(qián)、省時(shí)，才能不斷擴(kuò)大發(fā)展平臺(tái)。

    調(diào)研過(guò)程中，陸董事長(zhǎng)還與參會(huì)的員工進(jìn)行了精彩的互動(dòng)交流，針對(duì)他們提出的困惑和發(fā)展需求，他強(qiáng)調(diào)說(shuō)，年輕員工對(duì)成長(zhǎng)要有興奮的感覺(jué)，中層員工對(duì)挑戰(zhàn)要有興奮的感覺(jué)，上級(jí)對(duì)幫助下屬要有興奮的感覺(jué)。對(duì)公司來(lái)講，要著力建立“賽馬”機(jī)制和“對(duì)賭”機(jī)制，讓員工在公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中心起動(dòng)念，把自己練成高手。高層要有高境界，認(rèn)識(shí)到“我現(xiàn)在的員工做我過(guò)去做的事，我現(xiàn)在做的事是我員工未來(lái)做的事”，做到“出神入化”；年輕員工對(duì)成長(zhǎng)與發(fā)展既要有信心、又要有耐心、更要有決心。所有員工不斷觸摸新的頂點(diǎn)，抓住機(jī)遇、把握節(jié)奏，一定能夠推動(dòng)公司自然地做大做強(qiáng)。他表示對(duì)聯(lián)盟投資公司和小貸公司未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)期待，希望兩個(gè)公司3年后能做到10個(gè)億以上的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。最后他還對(duì)所有員工并通過(guò)他們向他們的家屬致以親切的問(wèn)候。

    吳士茂、程杰、錢(qián)啟明等領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研，并針對(duì)有關(guān)問(wèn)題提出了意見(jiàn)和建議。