7月8日下午，公司在企業(yè)展示中心召開2014年經營層工作會議，共同研討分析當前形勢，認真盤點上半年工作，部署安排下半年任務。會議由宗有農總經理主持，公司經營層、各支機構以及總部各部室負責人參會。會上，各分支機構負責人對2014年上半年的生產經營情況、工作中遇到的問題和下一步的工作思路作了簡要匯報。程杰常務副總經理通報了今年以來的總部工作情況和下半年的工作計劃，并就各部門工作提出具體要求。

宗有農總經理就公司整體工作作了全面的總結。他表示，面對宏觀經濟下行、房地產市場低迷的嚴峻形勢，公司理性調整發(fā)展思路，準確定位經營策略，大力拓展市場份額，建筑主業(yè)優(yōu)勢繼續(xù)擴大，多元產業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，逆勢中所有指標均超額實現了時間過半任務過半的目標。對于下一階段的工作，宗總提出幾點要求，一是科學研判經濟形勢，提高企業(yè)運行質態(tài)；二是努力防范經營風險，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展；三是全面強化基礎管理，提升企業(yè)管理水平；四是突出抓好人才培養(yǎng)，做好企業(yè)人才儲備。

陸金龍董事長最后講話，他對公司今年上半年所取得的成績表示肯定，并對各分支機構逐一進行了點評。陸董事長指出，市場千變萬化，機遇稍縱即逝，不能用過去的思維套當下的現實，要面對現實，創(chuàng)新思維，鎖定責任，分擔任務，保持又好又快發(fā)展。圍繞會議主題陸董事長強調了五點意見，一是仔細研判行業(yè)形勢，確保穩(wěn)健發(fā)展。通過打牢主業(yè)基礎、強化責任意識、嚴控經營風險三個方面來保質態(tài)；二是科學規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，確保長遠發(fā)展。以戰(zhàn)略思維確定發(fā)展規(guī)劃，做好企業(yè)發(fā)展定位，落實戰(zhàn)略措施；三是努力打造核心競爭力，確保持續(xù)發(fā)展。要擦亮金字招牌，構筑人才高地，注重科技進步，使企業(yè)保持持續(xù)的上升動力；四是推動轉型升級，確保多元發(fā)展。要加強資本運作，發(fā)展多元產業(yè)，打造產業(yè)鏈競爭優(yōu)勢；五是堅持群眾路線，確保作風廉潔。要抓好群眾路線教育實踐活動的落實和整改，通過“三責聯審”強化干部監(jiān)督，為企業(yè)平穩(wěn)運行保駕護航。