陸金龍董事長一行赴浙江紹興同行企業(yè)交流學習
時間：2016-03-27
2805
創(chuàng)業(yè)者永遠在路上，在時空轉換中成長。陸金龍董事長一行考察過南通同行優(yōu)秀企業(yè)后，馬不停蹄趕赴浙江“建筑之鄉(xiāng)”紹興，向浙江省建筑業(yè)名列前三的企業(yè)交流學習，公司領導程杰、錢啟明、李長棟以及地產公司總經理徐剛、設計院院長王吉騫等參加活動。
3月25日下午，考察團一行到浙江寶業(yè)建設集團交流，寶業(yè)建設集團董事長、總經理金吉祥、常務副總徐鋼、總經濟師孫國范出席接待。在金董事長的陪同下，陸董事長一行觀看了寶業(yè)建設集團宣傳片，并參觀了企業(yè)展示廳、示范小區(qū)和方圓1平方公里的住宅工業(yè)化產業(yè)園區(qū)。會議室，雙方進行了熱切交談，金董事長從企業(yè)發(fā)展歷程、管理模式、建筑工業(yè)化等方面介紹了寶業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和特點，他指出，隨時代和行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須轉型，建筑工業(yè)化是行業(yè)的發(fā)展趨勢。陸董事長也交流了華建的企業(yè)概況以及在產業(yè)鏈發(fā)展、人才激勵、管理模式等方面的做法，他說，寶業(yè)集團以堅定之心做好建筑主業(yè)，不忘初心，今天大力發(fā)展建筑產業(yè)化，明天對于未來發(fā)展又有精準定位，參透了行業(yè)，在變革中穩(wěn)步發(fā)展，尤其與德國、日本合作先進技術令考察團深感震撼，值得學習借鑒。他同時提出，當下是聯盟抱團、合作雙贏的時代，優(yōu)秀的企業(yè)要強強聯合，拿出各自的“長板”進行優(yōu)勢互補，同頻的企業(yè)相互合作成就事業(yè)，同時企業(yè)屬于市場，市場需要企業(yè)干啥就干啥。雙方通過交流在主業(yè)、產業(yè)化、產業(yè)鏈渠道等方面形成了合作共識。近期公司將指定專人研究華建建筑產業(yè)園相關事宜并期待寶業(yè)集團聯合合作。
3月26日上午，陸董事長帶領考察團赴浙江中成控股集團考察學習，中成控股集團總經理李建明、中成建工集團總經理裘寶華熱情接待。在會議室，李建明總經理介紹了企業(yè)的發(fā)展歷程和五大業(yè)務板塊（建筑、熱電產業(yè)、有機硅化工、房地產開發(fā)、綜合投資產業(yè)）的發(fā)展情況，詳細介紹了中成的內部管理機制和人才培養(yǎng)模式，提出建筑業(yè)已經到了抱團合作的時代，希望與華建在合適的項目上尋求合作機會。陸金龍董事長也分享了華建的發(fā)展概況、四大業(yè)務板塊、機制改革、風險控制、合作伙伴動態(tài)管理等方面的內容。他說，從中成集團的產業(yè)結構看到了中成決策者的膽識氣魄、擔當精神以及社會責任感，是值得學習的榜樣，風險評估機制和人才培養(yǎng)模式值得借鑒。他指出，當下不是創(chuàng)業(yè)的年代，同行不是冤家，而是找理念同頻的企業(yè)抱團合作，你情我愿共謀發(fā)展，人人受益，無人受損，共同托起?？疾靾F成員也分別進行了交流討論，雙方在主業(yè)、房地產、聯合投資、建筑工業(yè)化以及PPP項目合作上達成了積極尋求合作的意愿。近期由華建學院邀請李建明總經理赴華建聯盟講課。
3月27日上午，在結束了對江蘇、浙江5家同行標桿企業(yè)的交流學習后，陸金龍董事長又帶領學習考察團赴世界互聯網大會召開地----烏鎮(zhèn)，實地考察體驗互聯網+傳統行業(yè)，并主持召開了此次學習考察的座談分享會。分享會上，考察團每位成員都談了此次學習交流的體會和收獲，以及下一步如何結合工作實際借鑒標桿企業(yè)先進經驗的工作打算。此次學習考察時間雖短，但是5家企業(yè)各有長板，都有絕活，大家感覺不虛此行，收獲滿滿。大家感觸最深的是5家優(yōu)秀企業(yè)雖然都是民營企業(yè)，但都有一個很好的組織，都有一份完美的長期規(guī)劃，都非常重視人才，都有一個適合自身發(fā)展的靈活機制，都有一個胸懷和境界都很高的領導人。南通四建的股權進出機制；龍信集團的建筑產業(yè)現代化發(fā)展模式；南通三建的互聯網“筑集采"、"被動式房屋"；寶業(yè)集團的 "以品牌信譽贏市場，以科技創(chuàng)新謀發(fā)展"的理念；中成集團的"老板式"人才培養(yǎng)模式等都令考察團成員印象深刻。5家單位跑下來，我們發(fā)現了自身差距，但也更加堅定了自身發(fā)展的信心，大家的發(fā)展套路基本是一致的，發(fā)展的理念是同頻的，發(fā)展是硬道理，不發(fā)展就沒有尊嚴。陸董事長在聽取每位成員的座談分享后，總結說:新形勢下，我們必須適應新常態(tài)，要向同行標桿企業(yè)學習先進的管理經驗和優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，找準自身痛點并打通痛點，使之成為爽點，從體驗入，與實相合。當下，我們需要邁過4道坎：一是邁情感之坎:處理企業(yè)經營發(fā)展中遇到的問題，有些人還是在情感上糾結，放不下，要感情歸感情，事情歸事情。二是邁制度之坎:目前機制和體制上的障礙，主要還是一些人的眼界水平不夠高，沒有看透當下的形勢。三是邁生死之坎:當前，受行業(yè)經濟發(fā)展大格局影響，一些人遇到困難時心態(tài)上輸不起，不懂得先破后立、不破不立的道理，邁不過這道生死之坎。四是要邁得失之坎:有些人觀念上舍不得。陸董事長說:公司要發(fā)展，就必須要邁過這四道坎，要從下面四個方面去努力。一是干部使用年輕化。要尊幼愛老，尊重年輕人才的思想，大膽提撥使用年輕有為的干部，愛護關愛老同志，讓為公司做出貢獻的老同志能老有所養(yǎng)。二是干部任用平臺化。給能干事，想干事的人才提供發(fā)展平臺。三是金融化。在金融、資本市場上尋求更大的突破，各大產業(yè)板塊整體聯動，以投資為龍頭帶動產業(yè)鏈發(fā)展。四是加強企業(yè)文化建設。通過教育培訓和宣傳，不斷提升全體干部員工的精神境界，凝聚全員動力，共同開創(chuàng)企業(yè)美好未來。陸董事長要求此次考察交流結束后相關業(yè)務部門繼續(xù)對口交流學習。
3月25日下午，考察團一行到浙江寶業(yè)建設集團交流，寶業(yè)建設集團董事長、總經理金吉祥、常務副總徐鋼、總經濟師孫國范出席接待。在金董事長的陪同下，陸董事長一行觀看了寶業(yè)建設集團宣傳片，并參觀了企業(yè)展示廳、示范小區(qū)和方圓1平方公里的住宅工業(yè)化產業(yè)園區(qū)。會議室，雙方進行了熱切交談，金董事長從企業(yè)發(fā)展歷程、管理模式、建筑工業(yè)化等方面介紹了寶業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和特點，他指出，隨時代和行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須轉型，建筑工業(yè)化是行業(yè)的發(fā)展趨勢。陸董事長也交流了華建的企業(yè)概況以及在產業(yè)鏈發(fā)展、人才激勵、管理模式等方面的做法，他說，寶業(yè)集團以堅定之心做好建筑主業(yè)，不忘初心，今天大力發(fā)展建筑產業(yè)化，明天對于未來發(fā)展又有精準定位，參透了行業(yè)，在變革中穩(wěn)步發(fā)展，尤其與德國、日本合作先進技術令考察團深感震撼，值得學習借鑒。他同時提出，當下是聯盟抱團、合作雙贏的時代，優(yōu)秀的企業(yè)要強強聯合，拿出各自的“長板”進行優(yōu)勢互補，同頻的企業(yè)相互合作成就事業(yè)，同時企業(yè)屬于市場，市場需要企業(yè)干啥就干啥。雙方通過交流在主業(yè)、產業(yè)化、產業(yè)鏈渠道等方面形成了合作共識。近期公司將指定專人研究華建建筑產業(yè)園相關事宜并期待寶業(yè)集團聯合合作。
3月26日上午，陸董事長帶領考察團赴浙江中成控股集團考察學習，中成控股集團總經理李建明、中成建工集團總經理裘寶華熱情接待。在會議室，李建明總經理介紹了企業(yè)的發(fā)展歷程和五大業(yè)務板塊（建筑、熱電產業(yè)、有機硅化工、房地產開發(fā)、綜合投資產業(yè)）的發(fā)展情況，詳細介紹了中成的內部管理機制和人才培養(yǎng)模式，提出建筑業(yè)已經到了抱團合作的時代，希望與華建在合適的項目上尋求合作機會。陸金龍董事長也分享了華建的發(fā)展概況、四大業(yè)務板塊、機制改革、風險控制、合作伙伴動態(tài)管理等方面的內容。他說，從中成集團的產業(yè)結構看到了中成決策者的膽識氣魄、擔當精神以及社會責任感，是值得學習的榜樣，風險評估機制和人才培養(yǎng)模式值得借鑒。他指出，當下不是創(chuàng)業(yè)的年代，同行不是冤家，而是找理念同頻的企業(yè)抱團合作，你情我愿共謀發(fā)展，人人受益，無人受損，共同托起?？疾靾F成員也分別進行了交流討論，雙方在主業(yè)、房地產、聯合投資、建筑工業(yè)化以及PPP項目合作上達成了積極尋求合作的意愿。近期由華建學院邀請李建明總經理赴華建聯盟講課。
3月27日上午，在結束了對江蘇、浙江5家同行標桿企業(yè)的交流學習后，陸金龍董事長又帶領學習考察團赴世界互聯網大會召開地----烏鎮(zhèn)，實地考察體驗互聯網+傳統行業(yè)，并主持召開了此次學習考察的座談分享會。分享會上，考察團每位成員都談了此次學習交流的體會和收獲，以及下一步如何結合工作實際借鑒標桿企業(yè)先進經驗的工作打算。此次學習考察時間雖短，但是5家企業(yè)各有長板，都有絕活，大家感覺不虛此行，收獲滿滿。大家感觸最深的是5家優(yōu)秀企業(yè)雖然都是民營企業(yè)，但都有一個很好的組織，都有一份完美的長期規(guī)劃，都非常重視人才，都有一個適合自身發(fā)展的靈活機制，都有一個胸懷和境界都很高的領導人。南通四建的股權進出機制；龍信集團的建筑產業(yè)現代化發(fā)展模式；南通三建的互聯網“筑集采"、"被動式房屋"；寶業(yè)集團的 "以品牌信譽贏市場，以科技創(chuàng)新謀發(fā)展"的理念；中成集團的"老板式"人才培養(yǎng)模式等都令考察團成員印象深刻。5家單位跑下來，我們發(fā)現了自身差距，但也更加堅定了自身發(fā)展的信心，大家的發(fā)展套路基本是一致的，發(fā)展的理念是同頻的，發(fā)展是硬道理，不發(fā)展就沒有尊嚴。陸董事長在聽取每位成員的座談分享后，總結說:新形勢下，我們必須適應新常態(tài)，要向同行標桿企業(yè)學習先進的管理經驗和優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，找準自身痛點并打通痛點，使之成為爽點，從體驗入，與實相合。當下，我們需要邁過4道坎：一是邁情感之坎:處理企業(yè)經營發(fā)展中遇到的問題，有些人還是在情感上糾結，放不下，要感情歸感情，事情歸事情。二是邁制度之坎:目前機制和體制上的障礙，主要還是一些人的眼界水平不夠高，沒有看透當下的形勢。三是邁生死之坎:當前，受行業(yè)經濟發(fā)展大格局影響，一些人遇到困難時心態(tài)上輸不起，不懂得先破后立、不破不立的道理，邁不過這道生死之坎。四是要邁得失之坎:有些人觀念上舍不得。陸董事長說:公司要發(fā)展，就必須要邁過這四道坎，要從下面四個方面去努力。一是干部使用年輕化。要尊幼愛老，尊重年輕人才的思想，大膽提撥使用年輕有為的干部，愛護關愛老同志，讓為公司做出貢獻的老同志能老有所養(yǎng)。二是干部任用平臺化。給能干事，想干事的人才提供發(fā)展平臺。三是金融化。在金融、資本市場上尋求更大的突破，各大產業(yè)板塊整體聯動，以投資為龍頭帶動產業(yè)鏈發(fā)展。四是加強企業(yè)文化建設。通過教育培訓和宣傳，不斷提升全體干部員工的精神境界，凝聚全員動力，共同開創(chuàng)企業(yè)美好未來。陸董事長要求此次考察交流結束后相關業(yè)務部門繼續(xù)對口交流學習。
考察團一行參觀浙江寶業(yè)建設集團廠房
考察團一行與中成控股集團領導交流座談
微信公眾號