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公司在揚(yáng)召開股東大會(huì)臨時(shí)會(huì)議暨董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議

時(shí)間:2016-10-10 3310

    10月8日上午,公司股東大會(huì)臨時(shí)會(huì)議、董事會(huì)監(jiān)事會(huì)六屆八次會(huì)議、董事會(huì)六屆九次會(huì)議在揚(yáng)州會(huì)議中心召開。華建股東單位代表,董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員,各區(qū)域公司和各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、其他列席人員共50余人參加會(huì)議,宗有農(nóng)總經(jīng)理主持會(huì)議。


    在股東大會(huì)臨時(shí)會(huì)議暨董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)六屆八次會(huì)議上,公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理宗有農(nóng)首先作了董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層工作報(bào)告。宗有農(nóng)總經(jīng)理在報(bào)告中系統(tǒng)回顧了今年以來(lái)公司的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況:一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有升,市場(chǎng)開拓有序推進(jìn);二是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)成績(jī)顯著,技術(shù)攻關(guān)力度不減;三是安全生產(chǎn)常抓不懈,現(xiàn)場(chǎng)管理不斷改善;四是財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格規(guī)范,營(yíng)改增工作穩(wěn)步實(shí)施;五是上下游產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn),多元產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善。結(jié)合當(dāng)前公司面臨的形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求,宗總對(duì)今后一段時(shí)間的工作提出具體要求:一是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)開拓,優(yōu)化市場(chǎng)布局,有序擴(kuò)大市場(chǎng)份額;二是狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,打造過(guò)程精品,不斷提升品牌形象;三是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,注重產(chǎn)融結(jié)合,推動(dòng)包容協(xié)同發(fā)展;四是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。


        公司副董事長(zhǎng)陳榮春代表董事會(huì)了關(guān)于調(diào)整董事會(huì)部分組成人員的提案說(shuō)明,提議擬由建工控股公司法定代表人王宏同志任華建公司董事會(huì)董事,陸金龍同志不再擔(dān)任華建公司董事會(huì)董事職務(wù),并提名推薦王宏同志為華建公司董事長(zhǎng)建議人選。會(huì)議討論交流并審議通過(guò)了相關(guān)報(bào)告和決議。


    隨后,公司召開了董事會(huì)六屆九次會(huì)議。經(jīng)董事會(huì)選舉,王宏同志全票當(dāng)選為華建公司新一任董事長(zhǎng)。王董事長(zhǎng)在講話中首先表示自己有幸被推舉到董事長(zhǎng)的位置上,是一種緣份,更是一種責(zé)任,深感擔(dān)子沉重。表示自己將盡快熟悉情況、進(jìn)入角色、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、心求教、勤勉工作,以加倍的努力回報(bào)公司上下和所有關(guān)心支持華建的同志們的期待。王董事長(zhǎng)對(duì)公司下一步的發(fā)展提出幾點(diǎn)建議和想法:一是以全情的投入確保主業(yè)高質(zhì)態(tài)發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)施工主業(yè)是公司發(fā)展的壓艙石,也是維系上下游產(chǎn)業(yè)的支柱,公司要突出工作目標(biāo)保年度任務(wù),突出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)抓規(guī)范管理,突出工程質(zhì)量樹社會(huì)形象,突出要素障礙解發(fā)展難題,在提高經(jīng)濟(jì)效益、提高隊(duì)伍素質(zhì)、提高創(chuàng)新能力方面狠下功夫,確保華建施工主業(yè)有序發(fā)展。二是以感恩之心在共享經(jīng)濟(jì)中砥礪前行。當(dāng)下是聯(lián)盟抱團(tuán)、合作雙贏的時(shí)代,優(yōu)秀的企業(yè)要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,同頻的企業(yè)相互合作成就事業(yè),公司在抱團(tuán)聯(lián)盟時(shí)代更要學(xué)會(huì)感恩,對(duì)業(yè)主、合作伙伴和平臺(tái)常懷感恩之心。三是以責(zé)任擔(dān)當(dāng)打開新空間激發(fā)新動(dòng)能。公司的穩(wěn)健發(fā)展,既需要對(duì)發(fā)展節(jié)奏有總體把控,又需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制,還要在質(zhì)態(tài)上做足文章,以責(zé)任擔(dān)當(dāng)勇挑重?fù)?dān),在腳踏實(shí)地中成就事業(yè)。最后,王董事長(zhǎng)指出華建是全體員工干事業(yè)、謀發(fā)展的共同平臺(tái),是公司與股東共創(chuàng)業(yè)績(jī)、共享成果的利益載體,維護(hù)華建品牌,再創(chuàng)新的輝煌,是我們共同的責(zé)任。他愿與大家一道,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工,圍繞目標(biāo),攻堅(jiān)克難,務(wù)實(shí)求進(jìn),奮發(fā)有為,努力為江蘇華建金字招牌涂抹新的亮色。





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