12月5日，公司在深圳召開董事會、監(jiān)事會七屆二次會議。公司董事會、監(jiān)事會成員、高級管理人員、區(qū)域公司負責人以及其他列席人員近40人參加會議。會議由董事長王宏主持。

會議開始前，揚州市國資委黨委書記、主任王慶山為與會人員進行了十九大精神宣講，他從十九大基本情況、我國經濟社會發(fā)展重大戰(zhàn)略部署、堅定不移推進全面從嚴治黨三個方面進行了宣講輔導，他要求，要把黨的十九大精神學懂、弄通、做實，讓黨的十九大精神在基層企業(yè)落地生根，在建筑工地開花結果，實現(xiàn)用黨的十九大精神指引企業(yè)發(fā)展，推動各項工作。

董事會會議聽取和審議了宗有農總經理所作的經營層工作報告，宗有農總經理在報告中系統(tǒng)回顧了今年以來公司的主要生產經營情況：一是經濟指標穩(wěn)步攀升，經營開拓亮點紛呈；二是現(xiàn)場管理持續(xù)深化，創(chuàng)優(yōu)樹牌再創(chuàng)佳績；三是內部管理持續(xù)加強，運行質態(tài)穩(wěn)步提升；四是轉型升級深入推進，多元產業(yè)加速發(fā)展；五是黨建工作深入推進，群團活動有聲有色。在分析了當前公司發(fā)展面臨的主要困難和問題后，宗總指出要繼續(xù)以“穩(wěn)中求進”為總基調，堅持平穩(wěn)發(fā)展、質量第一、效益優(yōu)先、好中求快的發(fā)展原則，大力搶抓經營開拓，努力提升管理效能，持續(xù)優(yōu)化產業(yè)結構，加速發(fā)展多元產業(yè)，著眼長遠，統(tǒng)籌謀劃，再添競爭新動力，再創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢。對今后一段時間的工作提出具體要求：一是理性分析市場，拓展市場空間，進一步加大經營開拓力度；二是狠抓現(xiàn)場管理，提高管理精度，進一步促進施工水平提升；三是加強財務管理，加緊收款結算，進一步推動資金有效運轉；四是優(yōu)化經營結構，加快轉型發(fā)展，進一步放大多元產業(yè)優(yōu)勢。

會議聽取了宗有農總經理關于公司總工程師人選提名的說明；聽取了監(jiān)事會主席錢啟明所作的《關于確定華建區(qū)域公司績效考評分配體系實施方式的提案》；聽取了公司律師團戚兆岳董事會前調研情況的通報；會議經討論并審議通過了經營層工作報告、吳碧橋任總工的提名以及區(qū)域公司績效考評分配體系實施方式的提案。

王宏董事長最后講話，他指出，建筑業(yè)發(fā)展進入一個全新階段，建筑業(yè)生態(tài)正在發(fā)生改變，行業(yè)分化正在加劇，提升發(fā)展質量，確保發(fā)展質態(tài)是我們今后一段時間工作重心所在，也是公司可持續(xù)良性發(fā)展的關鍵所在。要堅持“質量第一、效益優(yōu)先”原則，堅持“穩(wěn)中求進”總基調，實現(xiàn)平穩(wěn)、有序、高效發(fā)展?！胺€(wěn)”是主基調，“穩(wěn)”是大局。圍繞如何穩(wěn)，王董事長從五個層面提出具體要求，一是確保平穩(wěn)發(fā)展，就要提升市場開拓效能，以提高市場占有率，鞏固現(xiàn)在市場為穩(wěn)；二是確保平穩(wěn)發(fā)展，就要厘清歷史陳帳，以加強依法治企，做好風險管控為穩(wěn)；三是確保平穩(wěn)發(fā)展，就要遵守信用承諾，以加強合同履約，堅持誠信經營為穩(wěn)；四是確保平穩(wěn)發(fā)展，就要狠抓資金管理，以加強資本管控，有效避免系統(tǒng)風險為穩(wěn)；五是確保平穩(wěn)發(fā)展，就要狠抓現(xiàn)場管理，以突出質量優(yōu)勢，筑牢安全防線為穩(wěn)。

會后，與會人員集體參觀了深圳公司承建的龍崗區(qū)保障房EPC項目以及瑪絲菲爾項目。