12月26日，陸金龍董事長一行到深圳區(qū)域公司調(diào)研，聽取了宗有農(nóng)總經(jīng)理關(guān)于2012年度工作情況和2013年工作思路的匯報。2012年，深圳區(qū)域公司在以宗有農(nóng)總經(jīng)理為首的班子領(lǐng)導(dǎo)下，克服宏觀調(diào)控不減、市場競爭激烈的不利因素，以“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”為主題創(chuàng)新工作思路，強化開拓經(jīng)營，加強規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理，加大創(chuàng)先爭優(yōu)力度，不僅在經(jīng)營產(chǎn)值、結(jié)算收入等方面取得歷史性突破，而且榮獲國優(yōu)工程一項，卓越世紀(jì)皇崗有望為公司再添一項魯班大獎，在深圳市優(yōu)、金牛獎、雙優(yōu)工地等方面也處于深圳領(lǐng)先地位。程杰副總經(jīng)理聽取介紹后，認(rèn)為深圳公司今年有三大亮點讓人感覺很振奮：一是創(chuàng)造了新的歷史性業(yè)績，而且結(jié)轉(zhuǎn)工作量較大，為明年的生產(chǎn)經(jīng)營打下了堅實基礎(chǔ)；二是以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，在品牌建設(shè)上取得了良好成效，特別是質(zhì)量安全管理和技術(shù)進步方面創(chuàng)先爭優(yōu)取得佳績，真正起到了華建領(lǐng)頭羊、排頭兵的作用；三是財務(wù)狀況較好，保持了良好的運營質(zhì)態(tài)。程總還向參會人員通報了總部和面上的有關(guān)情況。

陸董事長充分肯定了深圳公司的發(fā)展業(yè)績，對以宗總為首的經(jīng)營團隊和廣大職工表示慰問。他說，深圳公司作為華建區(qū)域公司中的“大哥大”，確實在發(fā)展層次和水平上走在公司前列，主要體現(xiàn)在項目規(guī)模大、管理水平高、創(chuàng)優(yōu)樹牌和經(jīng)營績效明顯。他特別肯定了深圳公司在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的工作成效，認(rèn)為公司經(jīng)營團隊精神狀態(tài)好，同頻共振、上下貫通，在人才培訓(xùn)方面也卓有成效。他強調(diào)指出，過去是老板強勢，現(xiàn)在已進入員工強勢、人才紅利時代，必須要對人才的引進、培養(yǎng)、使用等方面加大工作力度，特別要重視對員工成長與發(fā)展的研究，引導(dǎo)員工“向內(nèi)求”，把自己全身心地交給事業(yè)。陸董事長對深圳公司的發(fā)展提出了四點希望：一是在經(jīng)營上要跨越發(fā)展。公司發(fā)展已進入快車道，不單單是純粹的施工企業(yè)，深圳公司要把發(fā)展定位定得更高一點，認(rèn)清國家發(fā)展大勢，“勢”變則經(jīng)營方向也要快速調(diào)整，進一步加快轉(zhuǎn)型升級步伐，在經(jīng)營模式上加大創(chuàng)新力度，利用聯(lián)盟單位的優(yōu)勢，率先在發(fā)展市政、園林、鋼結(jié)構(gòu)和生態(tài)建設(shè)方面創(chuàng)新突破，在打造新的產(chǎn)業(yè)鏈上多做些文章。在抓好經(jīng)營的同時，要加快分配機制改革，考核體制要跟上時代和公司發(fā)展的需要，通過科學(xué)的分配機制和優(yōu)秀的企業(yè)文化留住人才，淘汰落后人員。二是進一步加大創(chuàng)新管理力度。深圳公司標(biāo)準(zhǔn)化管理已取得良好成效，要繼續(xù)深入探討和總結(jié)管理經(jīng)驗，盡早在全公司進行推廣。三是在資金管理上創(chuàng)新思維。深圳公司要充分利用自身優(yōu)勢，結(jié)合聯(lián)盟投資公司和小額貸款公司等資金平臺創(chuàng)新融資方式，加大投融資力度，加強市場化運作，促進生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)定拓展。四是持之以恒地抓好安全生產(chǎn)。安全無小事，尤其是深圳的項目層高量多，施工難度大，要從意識、技能和防護等多方面確保安全文明施工，維護公司品牌形象。陸董事長最后強調(diào)，希望深圳公司繼續(xù)發(fā)揮好示范作用，引領(lǐng)全公司走健康發(fā)展、快速發(fā)展的科學(xué)發(fā)展之路，推動公司各項工作再上新臺階。